香港凤凰网上的一篇介绍毛主席的...(4)

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其二，：具有探索与立异精神的哲学军事家

杜鲁门：具有一定理论素养的三军总司令

抗美援朝战争有它独有的、不合以往中国经历的战争的特点：其一，这是一场大规模的现代战争。其二，这是一场在异国战场上进行的现代战争。它不合于国内的人民战争，有人民的直接支持，有根据地，筹粮、筹款便利，信息灵通，攻退自如，这些优势在朝鲜战场上都没有了。而美国，一直没有在本土上打过仗，在异国打仗是他的拿手好戏。其三，这是一场与世界老大在异国战场上进行的现代战争。美军是一支钢铁攒成的军队，飞机、大炮、坦克、装甲车，铁流滚滚。最可怕的，他还有100多枚令人谈之色变的原子弹。不要说中国，就是那时的老大哥苏联，就是斯大林，也是尽量避免与美国交手。现在美国仍然是世界老大，你看世界上200多个国家和地区中有哪个敢打美国啊！

可见，在那时条件下，敢和美国较量已属难能可贵，而敢打并能打而胜之，它的军事奇妙又是什么呢？它体现了什么样的军事辩证法思想呢？

这里面需要总结和挖掘的内容实在是太多、太丰富了，不单我军一直研究，就连我们的敌手美队，也一直在研究。抗美援朝战争爆发时，57岁，几十年的战争经历，极为丰富的经验，使领导军事和指挥战争正处于最炉火纯青、最成熟的阶段，展示了高超的战争领导艺术。

一、不做办不到的事：具有立异性的战争指导原则。一生擅长的，就是做事；但他又擅长不做事――那就是绝不做办不到的事。在制定抗美援朝战争指导原则上，就很是显明地看出这一特点。在战争即将打响的时刻，为抗美援朝制定了战争指导原则和作战方针，他在10月21日给彭德怀德的电报中指出：我们“不做办不到的事”，并强调，“应在稳当可靠的基础上争取一切可能的胜利”，这一点，成为志愿军具有指导意义的作战原则。为什么这个“不做办不到的事”成为这场战争的具有指导性的原则呢？笔者理解，这正是在中美军队相差悬殊的力量对比中得出的正确结论。不畏强敌，藐视强敌，向来是在面对威胁时作出的反应，但在与敌手过招时，恰恰相反，是力避硬拼，只做力所能及的事。从哲学意义上讲，这一指导原则很是精妙地反应了的哲学思想。实事求是是哲学的精髓，在抗美援朝战争中，在面对“武装到牙齿的美帝国主义”的战争条件下，“不做办不到的事”，就是最好的实事求是，就是从战争实际解缆而得出的最好的战争指导原则。

2、制定“突然性”的作战方针：初战胜利之关键。战争机器一旦开动，作为统帅的是昼思夜想、竭尽心思，屡次起草电报，制定作战计划，发往朝鲜战场。在10月21日凌晨不到1个半小时内，连续起草、发出了3封电报，修改作战方针，指导作战。在致彭（德怀）、高（岗）的电报中，为这次战役明确了作战方针，在电报中称一定要“利用仇敌完全没有料到的突然性”。事实证明，这一方针成为志愿军初战制胜的关键，是不成替代的高招，美英等国的军事家将此举称为“今世战争史上的奇迹”。中国要出兵，事先已经向美国发出了警告，并且是屡次警告，可杜鲁门、麦克阿瑟们就是不听。“兵者，诡道也”，你既然不信，就充分利用你这个不信，出其不料，攻其不备――采纳秘密出兵的体例打你。于是，依照主席的要求，26万中队悄悄度过了鸭绿江，开赴了朝鲜战场。那时，仇敌的侦察机在天上飞，地面有先进的电子侦察，可就是没有发现中队的蛛丝马迹。可以说，这么大规模的军力调动，美国人竟然没有侦察到。那时致电各中央局说明此事，说我们采纳秘密出兵的体例，“在目前几个月内，只做不说”。我们参战十几天，也不在报纸上发消息，直到11月7日，新华社才首次报导有“中国人民抗美援朝保家卫国志愿军队”参战的消息，也只是轻描淡写，不进行大张旗鼓地宣传。甚至对作战战报，都作了明确细致的要求。他在11月5日指示彭德怀：“为了迷惑仇敌的目的，目前还是不宜以联合司令部的名义颁发战报，而应以人民军总司令部的名义颁发战报”。到11月18日，又专门致信新闻总署署长胡乔木：“一切有关朝鲜主力战场的新闻，都应将朝鲜人民军和中国人民志愿军联在一起说。”直到第二次战役取得重大胜利，朝鲜战局获得了根本扭转，才于12月5日我国正式对外宣布了“中国人民志愿军”的番号及出兵作战的消息。可见，这种“突然性”，成为联合与志愿军交手首战失败的主要因素。正如时任美国国防部长的马歇尔说的：“我们认为什么都知道，而实际上什么也不知道。而对方却一切都知道，于是，战争开始了。”这也正是过后美国人一直感到恼闷的重要理由――为什么就不听听中国人的话呢？正因为这样，在越南战争中，傍边国再说什么话的时候，美国人就认真了，不让他过北纬17度线，他就不敢过。